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辭職 A對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。” A問：為什么？B說：“如果你現(xiàn)在走，公司...

HR的無奈： 現(xiàn)在求職者面試時(shí)遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時(shí)甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷。看來這不是一家公司遇到的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。曾經(jīng)某公司發(fā)...

人生就是帶雨傘時(shí)不下雨，下雨時(shí)卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時(shí)老板沒看見，偷懶摸魚時(shí)就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當(dāng)你開始思索人生是什么時(shí)，你已經(jīng)成熟了。

導(dǎo)語“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”員工是體現(xiàn)企業(yè)行為的一池水，要使企業(yè)充滿活力，這池水就必須激活，成為活水。 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是一個(gè)極為關(guān)鍵的管理...

生活就像是一本啟示錄，無時(shí)不刻不在上演一幕幕人生的劇本！

導(dǎo)語文化不是口號(hào)，而是全體員工的工作信條和行為準(zhǔn)則。文化理念作為行動(dòng)先導(dǎo)，必須經(jīng)過轉(zhuǎn)化才能確保落實(shí)到行動(dòng)上。“內(nèi)化于心，外化于行”，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，把文化做實(shí)。 如何形成員工的行為習(xí)慣？這就需要我...

張飛之死，其實(shí)很憋屈：他不是在戰(zhàn)場上慷慨赴死，而是被自己的情緒殺死了。 聽到好兄弟關(guān)羽被害，他抑制不住哀傷，血淚粘襟。隨后借醉鞭打士兵，要他們?nèi)找冠s造兵器，想要馬上為兄弟報(bào)仇。最后部下范疆與張達(dá)忍...

早晨坐公交車上班，排隊(duì)的時(shí)候后面的姑娘重復(fù)著：哎呀，我的公交卡呢，忘記帶了。之后上了車就一直在翻自己的包找錢包，找零錢，不時(shí)的還在小聲碎碎念，又忘記了，怎么辦，只見此時(shí)，旁邊的帥哥看不下去了，美...

說到行為面試，可能做人力資源的都知道，行為面試能讓我們通過候選人過去的行為來預(yù)測將來的崗位勝任情況，從一定程度上說，的確是個(gè)不錯(cuò)的人才甄選工具。但畢竟面試是個(gè)雙向的互動(dòng)過程，很多招聘官太執(zhí)迷于使...

史玉柱在他的新書中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。 來源：世界經(jīng)理人 無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力...